top of page

Управление проектом

Чтобы соблюсти сроки строительства и остаться в рамках запланированного бюджета, нужно организовать грамотное управление проектом.

​

Чем мы можем помочь Вашему строительству?​

  • Входной контроль проектно-сметной документации;

  • Составление графика производства работ;

  • Определение контрольных событий для составления графика финансирования;

  • Подготовка перечня исполнительной документации;

  • Ведение исполнительной документации на строительном объекте (акты скрытых работ, исполнительные схемы);

  • Поэтапная проверка объемов выполненных работ;

  • Актуализация фактической ситуации на объекте с выявлением критических отступлений от графика и предложением мер по оптимизации строительного производства;

  • Разработка технических решений и контроль за их реализацией;

  • Регулярные отчеты с приложением фото и видеоматериалов контрольных замеров.

Какие основные этапы работ по управлению проектом?

  1. Определение целей, задач и результатов будущего проекта.

  2. Анализ и составление плана по подготовке и реализации, определение контрольных точек:

  • состав работ;

  • разработка графиков производства работ;

  • контроль поставки строительных материалов с привязкой к графику производства работ;

  • мониторинг и актуализация фактической ситуации на объекте;

  • продолжительность работ и требуемые трудозатраты. 

  3. Анализ и прогноз количества, а также оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

  4. Анализ отклонений от поставленного плана, корректировки и согласование со всеми участниками проекта.

  5. Анализ возможного влияния отклонений на выполненных этапах работ на процессы в реализации проекта.

​

Рассчитать стоимость можно на главной странице или позвоните нам.

bottom of page